Le monde de l’entreprise est en constante évolution et certains de ces changements impactent parfois négativement l’environnement de travail des collaborateurs. Si la digitalisation a amené son lot de progrès avec des technologies et techniques qui facilitent le travail, cela ne s’est pas fait sans quelques effets secondaires indésirables comme l’augmentation du stress et des anxiétés. La perspective d’être toujours connecté a ainsi amené son lot de troubles psychologiques et du comportement.
En cela, la crise liée aux conditions sanitaires de l’année écoulée a accentué le sentiment d’insécurité. Entre modifications des schémas d’organisation et déploiement massif du télétravail, la distanciation entre dirigeants et équipes a pu causer des frictions dans certaines entreprises peu habituées au travail à distance, notamment sur la définition et la réalisation des objectifs personnels et d’équipe.
Ce contexte est donc peu propice à un engagement fort des salariés, et ce alors que peu de managers ont les moyens de mesurer l’engagement des collaborateurs. Même chez Kannelle, où nous avons généralisé le travail en “full remote” à l’ensemble de l’équipe depuis plus d’un an, nous veillons en effet toujours à ce sujet et avons dû inventer les moyens de garder toute la team engagée en l’absence de rencontre en physique, tout en nous réjouissant d’avance du premier team building en personne que nous pourrons organiser.
Qu’est-ce que l’engagement ?
Dans une entreprise, engagement est synonyme d’implication. Cette implication englobe la volonté de faire avancer l’entreprise vers l’atteinte des objectifs. Elle se mesure en premier lieu à travers les relations qui se développent entre collaborateurs. Le travail, le rôle tenu, la culture de l’entreprise, l’ambiance sont aussi des facteurs déterminants le degré d’implication d’un employé.
L’engagement est un facteur de productivité. L’image de marque d’une entreprise repose essentiellement et en premier lieu sur l’engagement durable de ses collaborateurs. En un mot, l’engagement d’un employé est mesuré par son enthousiasme dans le travail, son sentiment d’appartenance et la relation interne dans l’entreprise. Passons en revue les trois meilleures méthodes pour développer l’engagement des salariés.
Comment développer l’engagement des collaborateurs malgré la distance
Reconnaissez les défis actuels, mais concentrez-vous sur l’avenir
La communication est une base essentielle, et ce dans toutes les situations. La distance est un facteur qui amenuise la facilité de communiquer. Alors, encouragez les collaborateurs à ne jamais rompre le pont. C’est un moyen efficace qui consolide les relations mises à mal par la distance, voire la situation précaire de la société si son activité est impactée par la crise.
Établissez une politique qui vise à détecter les difficultés des salariés dans leurs organisations respectives. Un véritable leader doit être en première ligne et valoriser un avenir où chaque employé a sa place. Sans perdre de vue les objectifs à court terme de l’entreprise, surtout s’il en va de sa survie, intégrez petit à petit les nouvelles organisations à adopter et les nouveaux objectifs à atteindre. La transition s’en trouvera facilitée.
Créez des activités engageantes
Travailler à distance peut créer un sentiment de solitude et d’isolement pour les salariés. C’est une épreuve difficile à surmonter et qui nuit considérablement à la motivation. Vous pouvez y remédier et combler ce manque de contact physique avec des pauses communes et partagées.
Vous pouvez également organiser des jeux en ligne pour maintenir le contact et améliorer la communication. Il suffit de quelques minutes de collaboration, même à distance pour faire fi de l’isolement et de ses conséquences néfastes. C’est aussi l’occasion d’amener tout le monde dans l’équipe à maîtriser certains aspects de la communication avec de nouveaux outils et à adopter de nouvelles perspectives sur l’organisation du travail en groupe.
Les salariés développent ainsi de nouvelles compétences et l’entreprise est mieux armée pour assurer la continuité des projets et une reprise en toute sérénité.
Anticiper les conditions de la reprise et préparer le futur
Les managers ne doivent pas se faire happer par le présent et arriver à garder une vision à long terme pour anticiper au mieux le futur de l’organisation. Commencez à préparer l’avenir en mettant un point d’honneur à adopter un “new normal”. C’est le moment où jamais de procéder à la transition numérique, les collaborateurs s’étant formés et rôdés avec de nouveaux outils digitaux pendant leur période de télétravail forcé. Avec une reprise bien anticipée, l’entreprise se met en position de rebondir avec vigueur.
Le team building, une solution pour remonter le moral de vos équipes
La fonction d’un team building ne s’arrête pas sur son aspect divertissant. C’est également une occasion de définir la vision et l’image de l’entreprise, voire de redéfinir son type d’organisation.
Ce type d’exercice en équipe est essentiellement un terrain propice aux échanges, à la créativité et au développement de la culture d’entreprise en général. Un team building doit être avant tout un espace où vos collaborateurs apprennent à se connaître et à se faire confiance, et peuvent collaborer et évoluer ensemble, le tout dans une ambiance où chacun se sent à l’aise.
La distance n’est plus une excuse, un team building virtuel permet de maintenir les liens et d’évoluer à travers différents concepts : ludique, interactif, collaboratif, créatif ou tout simplement divertissant. À travers un défi, vous pouvez inciter les salariés à repousser leurs limites tout en développant le goût du challenge.
Enfin, permettre aux salariés de passer un moment de partage en dehors du cadre de travail est une politique efficace pour augmenter la motivation et développer l’engagement.
