Comment le mentoring peut-il nous aider dans un contexte de travail hybride ?

Tribune rédigée par Elo mentorat

Avant mars 2020, les entreprises n’avaient pas ou peu recours au télétravail. Employés et employeurs travaillaient au bureau. Les organisations pouvaient facilement intégrer, former, développer et engager leurs personnels sur leur lieu de travail. Il était aussi aisé de développer un sentiment d’appartenance et des liens significatifs dans nos organisations. Aujourd’hui ce niveau d’engagement et cette relation à l’interne semblent être mis à l’épreuve. Une large majorité du personnel télétravaille en tout ou en partie. Tous les experts en ressources humaines s’entendent dire que cette tendance est là pour rester. Le défi auquel nous devons maintenant faire face est celui de la planification de l’intégration et de l’engagement de nos équipes dans un monde du travail hybride. 

Le mentoring s’est montré efficace depuis longtemps pour soutenir le développement de compétences et des savoir-être du personnel en entreprise. Il a aussi fait ses preuves comme stratégie pour intégrer durablement le personnel, diminuer les taux de roulement et favoriser les promotions en interne, et ce même chez les groupes sous-représentés.  Le travail hybride crée actuellement des opportunités extraordinaires d’exploiter le mentoring pour répondre à des besoins immédiats et cruciaux dans les organisations:  accueillir et intégrer vos nouveaux employés en présentiel ou en virtuel, raviver l’esprit collaboratif et le sentiment d’appartenance, renforcer l’engagement au sein de vos équipes. Et la bonne nouvelle, c’est que le mentoring peut s’effectuer virtuellement!  

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Les grandes tendances RH du travail hybride et les défis actuels : comment le mentoring peut-il aider à mobiliser et engager ses employés ?

Aujourd’hui dans un monde du travail hybride, le lien social à l’interne entre le personnel est plus faible et  difficile à créer et à maintenir ce qui crée des défis pour les entreprises. La mobilisation d’équipe et l’engagement à l’interne nécessite quelques révisions pour rendre plus humain un monde du travail plus virtuel. Il faut surmonter ce manque de relations humaines et repenser la communication, la gestion du travail et du personnel. Il est indispensable de développer un sentiment d’appartenance, de communauté et de savoir-être du personnel au sein de milieu de travail hybride. 

Le mentoring, en étant un moyen de développement et d’apprentissage basé sur une relation interpersonnelle, contribue intrinsèquement à établir des liens sociaux forts, significatifs et durables tout en permettant le développement des mentorés qui ont des compétences et habiletés à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre. Le mentoring valorise le transfert des connaissances, met l’accent sur l’entraide, l’authenticité, la résilience, la bienveillance, le dépassement de soi, la mise en réseau et l’apprentissage par l’expérience. Avoir un mentor peut donc non seulement propulser l’intégration, le développement et la réussite des mentorés mais aussi contribuer à ce tissu social si nécessaire à l’engagement et à la cohésion de nos équipes. 

Le mentoring fera des merveilles pour votre espace de travail hybride et vos employés. Chaque employé accède à un soutien moral au sein de son organisation ce qui lui permet une formation et un suivi guidé et organisé. Il renforce le sentiment d’appartenance de chacun et facilite la collaboration à l’interne surtout en temps de pandémie. Il appuie le développement de pratiques qui renforcent l’équité et l’inclusion au sein du milieu de travail même à distance. Il ouvre la porte vers des possibilités de parrainage et de réseautage. 

Elo : une solution numérique en mentoring dans un contexte de travail hybride

Comment faire maintenant pour offrir ce mentoring à vos équipes en travail hybride?  Grâce à la plateforme de mentoring Elo, il est facile d’implémenter un programme de mentoring flexible, simple d’accès et d’utilisation. Il est facile de le gérer, de le structurer et de le faire grandir au sein de votre entreprise.

Notre plateforme est faite pour tous, adaptable à l’ensemble du personnel de votre organisation, en tout lieu et en tout temps. Vous trouverez sur notre plateforme de multiples formations (introduction au mentoring, pour EDI, mentoring dans un monde de travail hybride) que ce soit pour mentors, mentorés, pour un individu, une petite équipe ou bien un grand groupe. ELO permet la création d’un programme de mentoring auquel chacun peut avoir accès et participer à la fois en présence et à distance. 

À n’importe quel instant vous pouvez faire appel à nos spécialistes en mentoring pour concevoir ou mettre en place votre mentoring virtuel. Elo accompagne des dizaines d’entreprises chaque année dans la réussite de leur programme de mentoring. Que ce soit pour la formations des mentors et mentorés, l’évaluation de programme, le coaching des gestionnaires de programmes, le recrutement de participants, l’équipe d’Élo possède l’expertise pour accompagner toutes tailles d’organisations.  

Offrez Elo à votre entreprise

Dans un monde de travail hybride, offrez dès maintenant des opportunités de mentoring aussi bien à distance qu’en présence. Offrez du mentoring avec Élo à vos employés pour favoriser l’engagement, la productivité et cultiver un sentiment de communauté au sein de votre équipe et de votre entreprise. 

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